如何开展企业制度建设，是经久不衰的企业文化管理范畴所面临的挑战。安信医学强调，对于制度建设的管理，将成为企业高速运转的重中之重。

第一、工欲善其事，必先利其器

管理制度建设之前，要明确目的、适用范围、职责、业务流程、权限范围及问题解决步骤。这里要提到制度建设中Zui常见的业务流程要求，安信医学表示要做到各环节连贯规范、逻辑清晰、有头有尾、做事精简、可操作性强，才能算是合格的制度实施。

第二、赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱

制度是用来管人的，管人的结果无非二字：赏、罚。安信医学表示，制度建设过程中应明确处罚规定，将奖惩措施能落实到位，同时对公司员工提供指引并对其行为进行约束。这是企业制度管理Zui能立竿见影的一点。

第三、立法令者以废私也，法令行而私道废

监督执行是实现企业制度管理能够真正落实的关键。安信医学表示，任何一份由企业下达的制度管理文件都应明确监督的主体，不得部门内部自行监督。

员工、管理制度、企业文化在企业发展的不同阶段，起着不同的重要作用。制度落实到位、执行到位，需要各部门从严执行，形成“有令必行、有禁必止”的执行文化。这才能体现出“制度高于一切”“以制度办事”的透明管理。