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安信医学构建常态化管理机制 实现精细化管理

发布:2017-07-10 10:28,更新:2010-01-01 00:00

 建设常态化管理机制是企业管理的Zui高层次,在企业核心价值观的引导下,科学有效的制度建设可以帮助企业架构文化体系。企业管理作为企业文化的重要组成部分,将管理者心中的企业精魂寓于各项制度中,将企业文化根植于日常管理中,统领着企业发展的价值标准和理念宗旨。


  建设常态化管理机制重在制度建设,而制度建设贵在科学性和可操作性。制度建设的科学性主要体现在符合企业发展的需求,能够与时俱进。安信医学自成立以来,便将制度建设放在重要地位,通过制度建设和流程再造,将企业管理精细化、具体化,使企业管理在阳光下运行。制度建设的生命力,集中体现在实际操作过程中。安信医学用实践证明,任何一项公司制度要想能够长期执行、发挥作用,首先制度本身必须是可遵守、可操作、可监督的。着力提高制度的可操作性,既要有实体性制度,又要有程序性制度,既要明确怎么办,又要明确违反规定怎么处理。


  制度建设并不是意味着制度管理的终结,这只是管理机制建设的开端,之后的制度执行仍很关键。制度执行贵在严肃性、性。公司制度一经下发,便需严格执行,企业员工需坚决维护制度的严肃性和性,内控部门作为公司的监督部门,必须坚决纠正有令不行、有禁不止的各种行为,使企业制度真正成为企业员工的硬约束。


  制度建设、制度执行、制度监督作为企业常态化管理机制的关键环节,务必要环环相扣、相互配合,实现企业管理无缝衔接,保证常态化管理科学有效进行。


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